我國是世界上重要的五金制品生產大國和出口國，行業(yè)總產值超過萬億，五金機電行業(yè)作為其中一個細分行業(yè)，市場增長前景十分廣闊。隨著“互聯網+”模式時代的到來，我國五金機電市場交易渠道已不再局限于線下，對于傳統(tǒng)五金機電企業(yè)來說，如何以數字化重構渠道管理已變得尤為重要。
任我行協(xié)同CRM可助力五金機電企業(yè)構建數字化、可視化的渠道管理新模式，實時洞察市場動態(tài)、精準推行促銷策略等強大功能，打造一站式、全流程、自動化的五金機電渠道平臺，快速拓客鎖客，加速資金回籠，優(yōu)化渠道，打造專屬的五金機電企業(yè)渠道系統(tǒng)，清晰管理渠道，精準掌握渠道庫存，系統(tǒng)幫助企業(yè)快速實現渠道互聯網化?？蛻糍Y料分散、畫像模糊、離職交接困難，缺乏客戶業(yè)務數據沉淀，難以分析出有價值的信息
解決：
集中的中央數據檔案庫，把和公司有往來的所有單位都管理起來，并按業(yè)務不同進行分類，啟用不同的模板來詳細管理客戶信息，做到“見字如面”，重要信息一個不落。
將客戶的拿貨習慣和周期進行登記，并形成匯總分析，更加直觀的通過表格來分析客戶消費行為習慣，按周期控制聯系頻率。
根據系統(tǒng)沉淀的數據自動匯總，生成各維度客戶分析報表，為管理者制定戰(zhàn)略目標、市場推廣重心提供數據依據。
業(yè)務流程冗長且混亂，人員跟進不及時造成丟單，以及團隊兩極分化嚴重、新人業(yè)務成長緩慢
解決：
根據公司的業(yè)務類型，梳理出詳細的業(yè)務流程，再制定相應的跟進標準，統(tǒng)一規(guī)范化管理員工對每個商機的跟進過程，便于有效規(guī)避風險，新人也可以根據標準化的工作流程，快速上手業(yè)務。
系統(tǒng)沉淀的數據，管理者可以根據跟單接聽統(tǒng)計報表來查看不同階段的商機有多少，推進的情況如何，便于給出業(yè)務指導，保證商機的較大程度轉化。
員工工作無計劃、不清楚工作重心，無工作結果匯報，工作內容無沉淀，績效考評容易出現扯皮現象
解決：
將員工每日的工作類型通過日程詳細分類，并將工作按緊急程度做好等級區(qū)分，確保工作井然有序開展。
根據不同工作類型，啟用表單來規(guī)范化員工填寫記錄，管理者一目了然看清員工的匯報獲取結果；在系統(tǒng)上一張圖就可以看到員工的事前計劃、事后匯報以及穿透到相關客戶及跟單。
根據系統(tǒng)沉淀的數據——團隊日程統(tǒng)計表，直觀看到員工的工作飽和度和能效。以及用系統(tǒng)去盯人盯事，確保工作匯報按時按質按量完成提交。
通過時間維度來檢索員工過往工作，方便快捷像瀏覽朋友圈一樣檢查工作情況
員工協(xié)同辦公：部門間各自為陣，出現問題相互推諉，線下溝通流程亂、效率低下，增加公司內耗
解決：
把公司各項協(xié)調性的工作分門別類做好流程標準，填寫有標準、審核有標準，做到像流水線一樣一步步流轉審批，卡在那里都不行。
通過工作流效率分析表，看到不同審核節(jié)點的流程有多少，具體是卡在哪個部門、哪個負責人上，促使工作高效有節(jié)奏的開展，避免推諉扯皮，增加部門間的相互協(xié)調性。
未來，可預見的是，五金機電企業(yè)及渠道商都將經歷新一輪的數字化轉型升級，實現真正的蛻變。通過智能渠道商協(xié)同平臺的搭建，賦能傳統(tǒng)五金機電企業(yè)實現產業(yè)鏈高效協(xié)同，與渠道商共贏發(fā)展。
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